名校传承教育、机构资本 与 场所 的交汇之处。我们携手世界顶级历史学府, 以及区域内具影响力的政府与开发主体, 共同设计韩国与菲律宾的城区 — 学校在此成为城市的核心身份。
学校为区域确立定位。土地价值、家庭迁居与周边场所的气质, 皆围绕其存在而重塑。
创校届家庭奠定此后一代代之基调。治理架构与家长体系本属商业决策, 而非附带处理。
学校必须自首日起即作为学校运作。每一项结构性决策, 当在教员办公室受检, 而非在董事会议室。
两个亚洲市场在顶级层面存在结构性供给不足, 而支撑其运转的政府、开发商、法律与人口结构, 已成熟至可执行阶段。我们在两地深耕已逾十年 — 唯有深入的在地理解, 资本方得高效运作。
每一委任始于不同位置, 终于一所定义周遭城市的学校。
我们以运营者的纪律, 与区域内具代表性的开发商和市政当局保持直接关系 — 始终站在贵方一侧。多国执照统筹、依托学统网络的师资输送、自创校届起即落实的品牌品质保障 — 以及在我们专注深耕的两个市场中累积的十年在地执行经验。
在韩国或菲律宾, 我们设计并执行完整的学校设立路径 — 执照、不动产、资本、课程、开学。八个层级、一支团队、一份委托函 — 自创校命题, 至首届稳定届。
在韩国与菲律宾, 我们与具影响力的开发商及政府合作方共同设计街区。自精选的顶级历史学府之中匹配品牌, 整合总体规划, 共同建模估值影响 — 学校在此奠定街区未来三十年以上的商业与文化身份。
每个层级各有其交易相对方、监管机构与时间表。纪律, 即在于这些层级之间的统合 — 而每个层级, 又在不同位置之眼下显出不同模样。
市场诊断、品牌选定、选址、需求建模, 以及创校投资命题之构建。
OpCo 与 PropCo 设计、资本辛迪加、主授权及次授权协议、董事会组成、创始人保护条款。
与开发商的合作、设计监理、监管事务推进、创校届构建, 直至首个学年的运营准备。
招生稳定化、师资管道、资本循环利用, 以及为每一后续委任缩短时程的平台纪律。
DepEd 外国学校运营指引 · 与顶级总体规划开发商的合作 · 大型绿地选址 · 定制建造 (BTS) 租赁结构 · 外籍人士与高净值家庭招生圈建模。
釜山镇海自由经济区 (BJFEZ) 框架 · 外国学校相关法规 · 与地方政府的市政用地协商 · 利润汇回路径 · 韩国教育法下的营利与非营利选择。
在 韩国与菲律宾 设立、运营与治理国际学校之数十年底蕴。事务所汇集美国与韩国关联学校的 运营经验、对 OpCo–PropCo 与主授权设计的 结构熟稔, 以及两个重点司法管辖区的 监管熟悉度。
我们每年仅承接少量委任。合伙人亲自审阅每一份咨询。
合伙人简历可应请求提供我们承接的, 是学校成为其所在地核心身份的项目。仅通过推荐或直接介绍承接, 合伙人将悉心审阅每一份咨询后亲自回复。